咨询邮箱 咨询邮箱:jx@chinajxhr.com 咨询热线 咨询热线:027-87856787 资源科技微信
灵活用工·万亿人力资源市场最大的风口
发表日期:2018-09-21 11:30   文章编辑:admin    浏览次数:
 

灵活用工的本质是什么?

灵活用工区别于固定全职,是指企业基于用人需求的波峰波谷,灵活地按需雇佣人才,双方不建立正式的全职劳务关系。此时,人力资源像是水和电一样,按照需求随时使用,随时停止。这种模式更为灵活,不需要付出额外费用,也不需要复杂的入离职流程,企业节省了成本,人才价值也可以充分发挥。我们说的兼职、自由职业、劳务派遣等,都可以纳入这个范畴。

一篇文章讲透灵活用工,万亿人力资源市场最大的风口

 

据CIETT(民间职介国际同盟)数据显示,全球人力资源市场收入构成中,灵活用工占比高达70%,市场规模近3万亿人民币。在这样的趋势下,美国灵活用工人员占比达到35%,日本达到40%。日本与中国的人口结构相似,催生了Dip Corp,这家主打灵活用工的公司,从2013年到2016年,短短3年时间股票增长50倍,市值飙升至120亿人民币。

另一家公司Recruit,作为世界四大人力资源公司之一,灵活用工业务创造的收入已经占其人力资源总收入的51%。中国劳动人口数量是美国的4倍,日本的10倍,但灵活用工市场还从未诞生巨头,发展空间非常巨大。

灵活用工为什么会在这个时候爆发?

1.人不够用了

首先是老龄化和少子化导致人口红利消失,劳动人口变得越来越少,人力资源从过剩到越来越不足。其次是就业主体年轻化,90后的年轻人更追求自由,希望从固定的工作岗位解放出来,人力资源从过去的稳定变得不稳定。

2.钱不够用了

再看企业,近年来竞争加剧、资本寒冬、产能过剩等等现象的出现,都导致了一个共同的结果——成本升高。而房租、原材料、人力这三座成本大山里,最容易改变的是人力,企业如何在人力资源配置上省钱,成为大家关注的话题。

一篇文章讲透灵活用工,万亿人力资源市场最大的风口

 

人不够用了,企业需要节省成本,这就必然会导致用人模式的变化,原本是一家企业大量雇佣全职,负担大量成本,未来很多岗位都会演变成多家企业共享一个人才,一个人服务多家企业,人力资源的共享经济会发展起来,这也正是灵活用工的核心逻辑。

移动互联网+灵活用工=?

有趣的一点是,中国灵活用工市场发展速度比起美国日本会更快,原因在于移动互联网的高度普及。灵活用工释放的是个体的空余时间与企业的弹性需求,但这二者是非常碎片化的,传统的人工模式无法快速、批量的进行匹配。

移动互联网的出现,很好的解决了这一问题,大量的临时性需求和个人的空余时间可以通过机器快速匹配。比如很多app目前正在开发的人工智能机器撮合,随着B端和C端数据量的沉淀,我们发现这种匹配越来越高效,甚至可以以秒为单位计算,这是传统人力模式所达不到的。

从这个意义上说,如果说美国、日本的灵活用工是基于线下人力模式的的传统1.0版本,那么中国近几年很灵活用工的创业项目,一开始就是基于移动互联网的2.0版本了。

灵活用工就是一种招聘行为吗?

也正因为中国的灵活用工有着特殊性,我接触过很多人对其都有很深的误解。其中一个比较常见的就是把灵活用工狭义的理解为一种招聘行为。招聘其实只是一个层面,它完成了企业与人才的匹配,但灵活用工更多的是一种人力资源服务,除了APP的匹配以外,对于有需求的企业,需要提供撮合、入项、工资结算、财税优化等服务,同时也为自由职业者或兼职人员提供工资派发、五险一金代缴等服务。

一篇文章讲透灵活用工,万亿人力资源市场最大的风口

 

所以,灵活用工是必然是一个系统的服务行为,一种双边交易行为,而不是简单的信息对接。做灵活用工市场,如果没有后续的服务能力,最终只会变成流量的生意,逃不出“卖简历、卖会员、卖广告”的老三样,价值非常有限。

灵活用工的两大市场

还有一个误解,就是把灵活用工理解为铁板一块。2015年前后,兴起过一波兼职热,本质上其实是灵活用工热。这个赛道上的兼职猫、斗米兼职、独立日、探鹿等项目纷纷斩获融资,而这些项目其实针对的是蓝领和大学生市场,主要提供发单、促销、会展、地推等劳动力兼职岗位。随着服务业兴起,这个市场大有可为,但这并不是唯一的灵活用工市场。

除了劳动力市场,以技能为主的高端灵活用工市场更值得关注,比如技术开发、管理咨询、产品、设计等技能型岗位,有很多自由职业者,或者空余时间接兼职的人,另一端的企业也存在大量的临时项目和外包需求,随着经营成本升高,需求越来越强烈。

在过去,由于信息不对称、中间缺少相应的服务等原因,个人和企业的需求都被压抑住了,随着互联网平台的出现,需求被极大释放,这个市场正在变得越来越大。这一点,只要你问问自己,问问身边的人,空余时间是否希望能够多一些收入,我相信只要有好的平台提供机会和服务,答案是显而易见的。

一篇文章讲透灵活用工,万亿人力资源市场最大的风口

 

两个市场看似相同,但面临的B端和C端是完全不同的,选择一个市场切入,随着B和C的积累,招聘和服务效果会越来越好,用户粘度越来越强,壁垒越来越高,跨领域竞争的难度会越来越大。如果你的服务足够好,用户一般不会跳出,企业则更是,由于有着复杂的决策流程和多元的决策维度,轻易不会更换供应商。先发优势一旦形成,竞品难再撬动,这是这个行业的特点。

灵活用工创业的三大挑战

选择灵活用工创业有三大挑战,或者说三个必须克服的难点:

1.双边资源

灵活用工是一个双边市场,双边市场的难点在于要同时撬动B和C,只有B和C的体量都达到一定程度,才会有足够的匹配,用户体验才能好。所以,通常的做法是把双边问题简化成单边问题,比如有大量的企业资源,就可以集中发力拓展人才库,有大量的人才资源,就可以集中火力发展企业端。如果是从零开始积累双边资源,是最难的一种方式,成功概率相对不高。

2.服务能力

仅仅有双边资源是不够的,灵活用工中间涉及的入项、管理、结算、法律、财税等等都比较专业,越是具备规模的企业对这个能力的要求越高,团队需要有一定的服务经验,否则虽然有点资源,也没有办法撬动,最终变成无效资源。

3.产品技术

互联网时代的灵活用工与过去的人工服务是不同的,互联网借助数据与算法实现的匹配效率以毫秒为单位,虽然现在还没办法完全替代人工,但我们可以明显的感觉到,AI匹配的效果越来越好,一切都只是时间问题。在产品和技术上肯下功夫的公司,才会真正具备核心竞争力。
 

文章来源:网络采编


标签:    
上一篇:备受老板宠爱的HR,都有这些神技能 下一篇:没有了
相关文章推荐
HR在工作中的状态是什么样的呢? 每天上下奔波忙碌不止? 每天在流言蜚语中挣扎? ...
案情回顾 王某系某食品公司的车间操作工。2015年10月31日,该食品公司组织公司职工至 ...
最近,一位HR朋友问我: 公司一名月薪8千的员工,因为购房需要向银行贷款,请求公司 ...
暑意浓浓的夏日,是很多刚毕业的学子踏上工作岗位的时候。从校园一步迈入职场,有 ...
如果公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出 ...
前段时间一个朋友换工作,新公司试用期6个月,试用期间工资打8折,听到试用期这么 ...
一、晒KPI的科普介绍 Q、晒KPI是什么意思? 在阿里,晒KPI是业务战略落地的一个高质量 ...
新员工前6个月的培养周期,体现了 企业 对于人才培养的重视程度,但许多 企业 通常 ...
每月员工的工资单、考勤表 没有员工的签字就不算数? 到底是个什么理儿? 这些年来 ...
员工辞职或被解雇后不配合交接的情况是很多用人单位的HR经常遇到的情形,在某些案 ...